haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2021

Plugin name 'noticeboard_orig' is not a valid plugin name, only the characters a-z and 0-9 are allowed. Maybe the plugin has been installed in the wrong directory?

Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.

Link zu dieser Vergleichsansicht

Beide Seiten der vorigen Revision Vorhergehende Überarbeitung
Nächste Überarbeitung		 Vorhergehende Überarbeitung
haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2021 [2022/10/19 06:52] – [Tabelle] helwighaca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2021 [2025/08/28 12:40] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
Zeile 2: Zeile 2:
  
  
-|  {{managementsystem:logo.jpg|}}  ^      **  <fs 1.5em>Formblatt / Template FB 56-2</fs>  **  \\  \\   <fs 2em>Management-Review</fs>  ^^ +|  {{managementsystem:logo.jpg}}      ^  **  <fs 1.5em>Formblatt / Template FB 56-2</fs>  **  \\  \\   <fs 2em>Management-Review</fs>                    || 
-|+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+|+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+,+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+|| +| +.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+   | +.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+,+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+.+                          || 
-|  Erstellt/Geändert von: Name/Datum  |  Geprüft/Freigegeben von: Name/Datum  |  **Version: 0**  |    +|  Erstellt/Geändert von: Name/Datum  |  Geprüft/Freigegeben von: Name/Datum                                                           |  **Version: 0**  | 
-|Geers-DL, M.Schröck / 26.10.2012    |   ^  In Arbeit    |+|  Helwig / 26.10.2018                |  H. Hassler / O. Helwig, 04.03.2022                                                            ^  2               ^
  
 \\ \\
Zeile 14: Zeile 14:
  
 **Teilnehmer:**  **Teilnehmer:** 
 +Herr Heiko Hassler (GL),
 +Herr Stephan Hassler (GL),
 +Herr Oliver Helwig (QM) 
 +
  
 ===== A "Generelle Ziele" ===== ===== A "Generelle Ziele" =====
-^  A   ^  Thema/ Kriterium                          ^  Soll                                                      ^  IST    ^  Bewertung                                 ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  A   ^  Thema/ Kriterium                          ^  Soll                                                      ^  IST    ^  Bewertung                                    ^  Maßnahmen/ Verbesserungen                               ^ 
-|  1.  | Gesundheitliche Vorsorge                   | Höhenverstellbare Arbeitsplätze, Förderprogramme Sport     | n.i.O.  | Arbeitsplätze sind umgesetzt, Sport nicht  | Umsetzung bis 2022          | +|  1.  | Gesundheitliche Vorsorge                   | Höhenverstellbare Arbeitsplätze, Förderprogramme Sport     | n.i.O.  | Arbeitsplätze sind umgesetzt, Sport nicht     | Umsetzung bis 2022                                       | 
-|  2.  | Umstellung der Server und Datensicherheit  | Firewall erneuern                                          |         |                                            |                             | +|  2.  | Umstellung der Server und Datensicherheit  | Firewall erneuern                                          | i.O.    | Umgesetzt                                     |                                                          | 
-|  3.  | Digitalisierung QMH ins GDL                | Handbuch mit Änderungshistorie ins GDL System              |         |                                            |                             | +|  3.  | Digitalisierung QMH ins GDL                | Handbuch mit Änderungshistorie ins GDL System              | i.O.    | Umgesetzt                                     | weiterer Ausbau                                          | 
-|  4.  | Sicherheit                                 | Ausbau des internen Brandschutzes, Arbeitsplatzgestaltung  |         |                                            |                             | +|  4.  | Sicherheit                                 | Ausbau des internen Brandschutzes, Arbeitsplatzgestaltung  | n.i.O.  | Brandschutz ist umgesetzt und wird gepflegt.  | Die Arbeitsplätze werden auch in 2022 weiter ausgebaut.  | 
-|  5.  | Risiken- und Chancenbewerten               | Risikomatrix / Risiken erkennen und vermeiden              |         |                                            |                             |+|  5.  | Risiken- und Chancenbewerten               | Risikomatrix / Risiken erkennen und vermeiden              | i.O.    | stetige Bewertung und Anpassung notwendig     | Muss immer bewertet und angepasst werden.                |
  
 ===== B "Strategische Ziele" ===== ===== B "Strategische Ziele" =====
-^  B  ^  Thema/ Kriterium  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  B   ^  Thema/ Kriterium                                        ^  Soll                                                                                  ^  IST    ^  Bewertung                                                                                ^  Maßnahmen/ Verbesserungen    ^ 
-|  1.  |   |    |    |    |    | +|  1.  | Produktentwicklung orientiert an TRBS 2121 geht weiter   | Nach TRBS darf nur noch auf Stufen gearbeitet werden.                                  | i.O.    | Maßnahmen umgesetzt, Anpassungen durchgeführt                                             |                               | 
-|  2.  |   |    |    |    |    | +|  2.  | Erweiterung des Vario Konfigurator                       | Kunde soll am Konfigurator auch Podesttreppen erstellen.                               | i.O.    | Konfigurator ist umgesetzt und läuft.                                                     |                               | 
-|  3.  |   |    |    |    |    | +|  3.  | Ausbau der Produkte der Herstellerqualifikation EN 1090  | Neue Wandhalter und Podestbefestigung u. Schachtleiter                                 | n.i.O.  | es fehlen noch die Schachtleitern                                                         | Anpassung bis 2022.           | 
-|  4.  |   |    |    |    |    |+|  4.  | Weitere Kundengewinnung im 5G Ausbau                     | Nach gutem Start im 5G Ausbau weitere Kunden von Haca überzeugen.                      | i.O.    | es konnten diverse kleine Unternehmen überzeugt werden. Viele Schulungen sind angeboten.  |                               | 
 +|  5.  | Clifter auf C-Profilschiene                              | Auf den Messen Kunde nach Bedarf fragen nach Auslauf von Wartungsplänen der Betreiber  | i.O.    | Zulassungsfragen sind geklärt und das Projekt läuft                                       | Verkauf soll 01/2023 starten  |
  
 ===== C "Ziele aus Kennzahlen" ===== ===== C "Ziele aus Kennzahlen" =====
  
 ====  Umsatzbezogene Kennzahlen  ==== ====  Umsatzbezogene Kennzahlen  ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                  ^  Soll              ^  IST  ^  Bewertung                                                  ^  Maßahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr    | leicht steigend    | i.O.  | Situation mit Corona und Weltentwicklung im Auge behalten.  | Beobachten                 | 
-^  |   |   |   |   | +^ Entwicklungs- Personal und weitere Kosten  | werden beobachtet  | i.O.  | Ständige Beobachtung durch GL                               |                            | 
-^  |   |   |   |   | +^                                            |                    |       |                                                             |                            | 
-^  |   |   |   |   | +^                                            |                    |       |                                                             |                            | 
-^  |   |   |   |   | +^                                            |                    |       |                                                             |                            | 
-^  |   |   |   |   |+^                                            |                    |       |                                                             |                            |
  
 ====  Infrastruktur ==== ====  Infrastruktur ====
Zeile 48: Zeile 53:
  
 ==== Personal ==== ==== Personal ====
-^  Kennzahl  ^  Soll   ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                                     ^  Soll                                                                    ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter  | Einhaltung der Vereinbarung mit dem Betriebsrat                          | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Anzahl Mitarbeiter                                            | Gleichbleibend, bei Beobachtung des Durchschnittsalters der Mitarbeiter  | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Kündigungen im lfd. Jahr                                      | Keine, das Personal wird für die Zukunftsplänen benötigt.                | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Schulungsausgaben absolut                                     | Steigend, da neues Personal ausgebildet und gefördert werden muss        | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Anzahl Arbeitsunfälle                                         | keine Unfälle                                                            | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^                                                               |                                                                          |       |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^                                                               |                                                                          |       |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^                                                               |                                                                          |       |             |                             | 
-^  |   |   |   |   |+^                                                               |                                                                          |       |             |                             |
  
 ====  Vertriebskennzahlen  ==== ====  Vertriebskennzahlen  ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                                           ^  Soll                 ^  IST    ^  Bewertung                           ^  Maßnahmen/ Verbesserungen                 ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Marketingkosten im Verhältnis zu gezielten Verkaufsaktionen         | Auswertung            | n.i.O.  | muss nachgearbeitet werden.          | Neue Werkzeuge zur Ermittlung erarbeiten.  | 
-^  |   |   |   |   | +^ Kundenzufriedenheit                                                 | steigend positiv      | i.O.    |                                      | Ausbau durch Außendienstbefragung          | 
-^  |   |   |   |   |+^ Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen  | kleiner 2%            | i.O.    |                                      |                                            | 
 +| Monatlicher Umsatz Werkslager, Stützpunkt, Großkunden               | ständige Beobachtung  | i.O.    | Überprüfung durch GL und VK-Leitung  |                                            |
  
 ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ==== ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                    ^  Soll         ^  IST    ^  Bewertung                                       ^  Maßnahmen/ Verbesserungen                                                   ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ Anzahl an Reklamationen/Beschwerden absolut  | kleiner 200   | n.i.O.  | Rekla. Zahlen höher, Verkauf von mehr Produkten  | Soll muss an Anzahl verkaufter Produkte angepasst werden.                    | 
-^  |   |   |   |   |+^ Q-Kosten                                     | - 2% zu 2020  | n.i.O.  | Kosten höher da mehr Reklas                      | Kosten müssen ebenfalls an die Anzahl verkaufter Produkte angepasst werden.  |
  
 ==== Lieferantenqualität ==== ==== Lieferantenqualität ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl                                                                              ^  Soll              ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   |+^ Durchschnittl. Verhältnis von Mängeln zur Gesamtzahl an Lieferungen (M/L)              | unter Beobachtung  | i.O.  |             | Ständige Beobachtung        | 
 +| Durchschnittl. Verhältnis verspäteter Lieferungen zur Gesamtzahl an Lieferungen (T/L)  | unter Beobachtung  | i.O.  |             | Ständige Beobachtung        |
  
 ==== Externe Kennzahlen ==== ==== Externe Kennzahlen ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  Kennzahl          ^  Soll                       ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-^  |   |   |   |   | +^ IT-Ausgaben        | leicht sinkend zum Vorjahr  | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Beratungskosten    | gleich zu 2020              | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   | +^ Marketingkosten    | unter Beobachtung           | i.O.  |             |                             | 
-^  |   |   |   |   |+^ Beiträge Verbände  | gleich bleibend             | i.O.  |             |                             |
  
 ===== D "QM-System" ===== ===== D "QM-System" =====
-^  D  ^  Thema/ Kriterium  ^  Soll  ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ +^  D  ^  Thema/ Kriterium                                       ^  Soll                                                                           ^  IST  ^  Bewertung  ^  Maßnahmen/ Verbesserungen  ^ 
-| 1.  |  Status der Korrektur-  \\ und Vorbeugemaß- \\ nahmen / KVP  | Termingerechte Umsetzung \\  der Maßnahmen aus der  \\ Aktionsliste  |    |    |    | +| 1.  |  Status der Korrektur-  und \\ Vorbeugemaßnahmen / KVP  | Termingerechte Umsetzung der Maßnahmen aus der  \\ Aktionsliste                 | i.O.  |             |                             | 
-|  2. |  Interne Audits  |1 Audit pro Bereich /Jahr  |    |    |    | +|  2. |  Interne Audits                                         | 3 Audit pro Bereich /Jahr                                                       | i.O.  |             |                             | 
-|  3. |  Externe Audits  |keine Abweichung  |    |    |    | +|  3. |  Externe Audits                                         | 1-2 Lieferantenaudits                                                           | i.O.  |             |                             | 
-|  4. |  Maßnahmen aus \\ letzter Bewertung  |erkennbare Verbesserung  |    |    |    | +|  4. |  Maßnahmen aus \\ letzter Bewertung                     | erkennbare Verbesserung                                                         | i.O.  |             |                             | 
-|  5. |  QM-relevante Ereignisse  |Frühzeitige Einplanung und  \\ Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc.  ...  |   |    |    |+|  5. |  QM-relevante Ereignisse                                | Frühzeitige Einplanung und  \\ Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc.  ...  | i.O.  |             |                             |
  
 ===== E "Chancen und Risiken" ===== ===== E "Chancen und Risiken" =====
-^  E  ^  Thema/Kriterium             ^  Chance/ Risiko    ^  Maßnahme   ^  Zuständig  ^  Bewertung  ^ +^  E  ^  Thema/Kriterium             ^  Chance/ Risiko  ^  Maßnahme             ^  Zuständig  ^  Bewertung  ^ 
-|  1. | Fertigungs-/ Betriebsmittel  |   |     |           |       | +|  1. | Fertigungs-/ Betriebsmittel  |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  2. | Personal                     |   |      |           |        | +|  2. | Personal                     |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  3. | Ressourcen/ Lieferanten      |   |      |           |        | +|  3. | Ressourcen/ Lieferanten      |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  4. | IT/ Datensicherheit          |   |      |           |        | +|  4. | IT/ Datensicherheit          |                  | Ständige Beobachtung  | GL          |             | 
-|  5. | Finanzen                     |   |      |           |        |+|  5. | Finanzen                     |                  | Ständige Beobachtung  | Gl          |             |
  
  
  • haca/fachbereiche/qualitaetssicherung/management/qm_review/2021.1666162375.txt.gz
  • Zuletzt geändert: 2025/08/28 12:40
  • (Externe Bearbeitung)