Unterschiede
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| haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2023 [2024/01/17 14:25] – [Tabelle] helwig | haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:qm_review:2023 [2025/08/28 12:40] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1 | ||
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| | Erstellt/ | | Erstellt/ | ||
| - | | O. Helwig / 17.01.2021 | + | | O. Helwig / 17.01.2021 |
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| ===== B " | ===== B " | ||
| - | ^ B | + | ^ B |
| - | | 1. | Aufbau neue Homepage | + | | 1. | Aufbau neue Homepage |
| - | | 2. | Neustrukturierung internes Projektmanagement | + | | 2. | Neustrukturierung internes Projektmanagement |
| - | | 3. | Einführung Clifter Variante für C-Profilschiene LMB/ | + | | 3. | Einführung Clifter Variante für C-Profilschiene LMB/ |
| - | | 4. | Überarbeitung wichtigste Produkte Ortsfest | + | | 4. | Überarbeitung wichtigste Produkte Ortsfest |
| ===== C "Ziele aus Kennzahlen" | ===== C "Ziele aus Kennzahlen" | ||
| ==== Umsatzbezogene Kennzahlen | ==== Umsatzbezogene Kennzahlen | ||
| - | ^ Kennzahl | + | ^ Kennzahl |
| - | ^ Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr | + | ^ Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr |
| - | ^ Erlös zu Umsatz im Verhältnis zum Vorjahr | + | ^ Erlös zu Umsatz im Verhältnis zum Vorjahr |
| - | ^ Erlös zu Umsatz im Verhältnis zum Vorjahr | + | ^ Erlös zu Umsatz im Verhältnis zum Vorjahr |
| - | ^ Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz | + | ^ Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz |
| - | ^ Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz | + | ^ Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz |
| - | ^ | | + | ^ | |
| ==== Infrastruktur ==== | ==== Infrastruktur ==== | ||
| - | ^ Kennzahl | + | ^ Kennzahl |
| - | ^ Wartungs-/ Instandhaltungskosten absolut | + | ^ Wartungs-/ Instandhaltungskosten absolut |
| - | ^ Maschinenausfallzeiten | + | ^ Maschinenausfallzeiten |
| - | ^ Hard- und Softwarekosten absolut | + | ^ Hard- und Softwarekosten absolut |
| ==== Personal ==== | ==== Personal ==== | ||
| - | ^ Kennzahl | + | ^ Kennzahl |
| - | ^ Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter | + | ^ Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter |
| - | ^ Anzahl Mitarbeiter | + | ^ Anzahl Mitarbeiter |
| - | ^ Durchschnittliche Fehltage / Mitarbeiter | + | ^ Durchschnittliche Fehltage / Mitarbeiter |
| - | ^ Kündigungen im lfd. Jahr | Keine Kündigungen geplant, das Personal ist für die Zukunft sehr wichtig. | + | ^ Kündigungen im lfd. Jahr | Keine Kündigungen geplant, das Personal ist für die Zukunft sehr wichtig. |
| - | ^ Schulungsausgaben absolut | + | ^ Schulungsausgaben absolut |
| - | ^ Anzahl Arbeitsunfälle | + | ^ Anzahl Arbeitsunfälle |
| - | ^ | + | ^ |
| ==== Vertriebskennzahlen | ==== Vertriebskennzahlen | ||
| - | ^ Kennzahl | + | ^ Kennzahl |
| - | ^ Marketingkosten im Verhältnis zu gezielten Verkaufsaktionen | + | ^ Marketingkosten im Verhältnis zu gezielten Verkaufsaktionen |
| - | ^ Kundenzufriedenheit | + | ^ Kundenzufriedenheit |
| - | ^ Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen | + | ^ Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen |
| - | | Monatlicher Umsatz Werkslager, Stützpunkt, | + | | Monatlicher Umsatz Werkslager, Stützpunkt, |
| ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ==== | ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ==== | ||
| Zeile 76: | Zeile 76: | ||
| ==== Externe Kennzahlen ==== | ==== Externe Kennzahlen ==== | ||
| ^ Kennzahl | ^ Kennzahl | ||
| - | ^ IT-Ausgaben | + | ^ IT-Ausgaben |
| - | ^ Beratungskosten | + | ^ Beratungskosten |
| - | ^ Marketingkosten | + | ^ Marketingkosten |
| ^ Beiträge Verbände | ^ Beiträge Verbände | ||
| Zeile 90: | Zeile 90: | ||
| ===== E " | ===== E " | ||
| - | ^ E ^ Thema/ | + | ^ E ^ Thema/ |
| - | | 1. | Fertigungs-/ | + | | 1. | Fertigungs-/ |
| - | | 2. | Personal | + | | 2. | Personal |
| - | | 3. | Ressourcen/ Lieferanten | + | | 3. | Ressourcen/ Lieferanten |
| - | | 4. | IT/ Datensicherheit | + | | 4. | IT/ Datensicherheit |
| - | | 5. | Finanzen | + | | 5. | Finanzen |
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| Die Entwicklung der eingeleiteten Maßnahmen zeigt sich anhand der dargestellten Ergebnisse bzw. Kennzahlen positiv. Eine wirksame Verbesserung in den einzelnen Bereichen ist real festzustellen und wird auch durch den Positiven Auditbericht aus September 2023 widergespiegelte. | Die Entwicklung der eingeleiteten Maßnahmen zeigt sich anhand der dargestellten Ergebnisse bzw. Kennzahlen positiv. Eine wirksame Verbesserung in den einzelnen Bereichen ist real festzustellen und wird auch durch den Positiven Auditbericht aus September 2023 widergespiegelte. | ||
| - | + | Allerdings gibt es auch Bereiche, in denen das Managementsystem optimiert werden kann. Insbesondere die Schulung neuer Mitarbeiter und die Integration neuer Technologien könnten intensiver gefördert werden, um die Anpassungsfähigkeit des Systems weiter zu erhöhen. | |
| + | Das Managementsystem hat sich als effektiv erwiesen, indem es klare Strukturen und Prozesse etabliert hat, die die Effizienz und Produktivität des Unternehmens fördern. Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Abläufe ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an sich ändernde Anforderungen. | ||
| + | Insgesamt lässt sich sagen, dass das Managementsystem eine solide Grundlage für den Unternehmenserfolg bietet, jedoch kontinuierliche Aufmerksamkeit und Anpassungen erfordert, um langfristig wirksam zu bleiben. | ||