haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:ziele:2021

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 |  4.  | Sicherheit                                 | Ausbau des internen Brandschutzes, Arbeitsplatzgestaltung  | F. Steinebach            | Q3 / 2021  |               | |  4.  | Sicherheit                                 | Ausbau des internen Brandschutzes, Arbeitsplatzgestaltung  | F. Steinebach            | Q3 / 2021  |               |
 |  5.  | Risiken- und Chancenbewerten               | Risikomatrix / Risiken erkennen und vermeiden              | Geschäftsleitung und QM  | ständig    | PDCA          | |  5.  | Risiken- und Chancenbewerten               | Risikomatrix / Risiken erkennen und vermeiden              | Geschäftsleitung und QM  | ständig    | PDCA          |
 +\\
  
 ===== B "Strategische Ziele" ===== ===== B "Strategische Ziele" =====
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 ===== C "Kennzahlen" ===== ===== C "Kennzahlen" =====
-====  Umsatzbezogene Kennzahlen  ==== +===  Umsatzbezogene Kennzahlen  === 
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen +^  Kennzahl                                  ^  Soll              ^  Zuständig               ^  Termin    ^  Bemerkungen 
-^Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr  |    |   |     | +^ Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr    leicht steigend    H. Hassler / S. Hassler  Q1 / 2022                
-^Erlös zu Umsatz im Verhältnis zum Vorjahr           | +Entwicklungs- Personal und weitere Kosten  werden beobachtet  H. Hassler S. Hassler  Q1 / 2022                |
-^Entwicklungskosten im Verhältnis zum Umsatz           +
-^Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz    |       | +
-^Personalkosten absolute Veränderung zum Vorjahr           | +
- +
-==== Infrastruktur ==== +
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen +
-^Wartungs-Instandhaltungskosten absolut           | +
-^Maschinenausfallzeiten           | +
-^Hard- und Softwarekosten absolut  |    |       |+
  
 ==== Personal ==== ==== Personal ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen +^  Kennzahl                                                     ^  Soll                                                                    ^  Zuständig                         ^  Termin    ^  Bemerkungen 
-^Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter          +^ Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter Einhaltung der Vereinbarung mit dem Betriebsrat                          S. Hassler                         Q1 / 2022                
-^Anzahl Mitarbeiter        |     | +^ Anzahl Mitarbeiter                                            Gleichbleibend, bei Beobachtung des Durchschnittsalters der Mitarbeiter Geschäftsleitung / Hr. Steinebach  Q1 / 2022                
-^Durchschnittliche Fehltage / Mitarbeiter   |    |     | +^ Kündigungen im lfd. Jahr                                      Keine, das Personal wird für die Zukunftsplänen benötigt.                S. Hassler                         Q1 2022                
-^Fehltage absolut        |     | +^ Schulungsausgaben absolut                                     Steigend, da neues Personal ausgebildet und gefördert werden muss        S. Hassler                         Q1 / 2022                
-^Mitarbeiterzufriedenheit durchschnittl. Anzahl Feedbackpunkte    |       +^ Anzahl Arbeitsunfälle                                         keine Unfälle                                                            Arbeitssicherheit                  Q1 / 2022                |
-^Kündigungen im lfd. Jahr         |   | +
-^Durchschnittliche Schulungsausgaben Mitarbeiter    |       +
-^Schulungsausgaben absolut          +
-^Anzahl Arbeitsunfälle           |+
  
 ====  Vertriebskennzahlen  ==== ====  Vertriebskennzahlen  ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen  +^  Kennzahl                                                           ^  Soll                 ^  Zuständig               ^  Termin    ^  Bemerkungen                               
-^Verhältnis von Angeboten zu Aufträgen        |   | +Marketingkosten im Verhältnis zu gezielten Verkaufsaktionen         Auswertung            Leitung VK               Q1 / 2022  Über Kostenstellenplan                     
-^Anzahl abgewiesener Anfragen    |       +Kundenzufriedenheit                                                 steigend positiv      Leitung VK / QS          Q4 2022  Messe, Besuchsbogen, Schulungsfragebogen.  
-^Marketingkosten im Verhältnis zur Anzahl an Neukunden        |   | +^ Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen kleiner 2%            Leitung VK / Leitung VS  je Monat   |                                            
-^Kundenzufriedenheit  ^^^^^ +Monatlicher Umsatz Werkslager, Stützpunkt, Großkunden               ständige Beobachtung  Geschäftsleitung         je Monat   | Maßnahmen Einleitung durch GL              |
-^Verhältnis Reklamationen/Beanstandungen zu Lieferungen           +
-^ Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen      |     +
-^Durchschnittl. Anzahl Aufträge pro Bestandskunden           | +
-^Durchschnittl. Anzahl Aufträge pro Neukunden     |     |   |+
  
 ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ==== ==== Produkt-/ Dienstleistungsqualität ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen  ^ +^  Kennzahl                                    ^  Soll         ^  Zuständig                           ^  Termin  ^  Bemerkungen 
-^Nacharbeitsquote  |         | +^ Anzahl an Reklamationen/Beschwerden absolut  kleiner 200   | QS / Management / FKT / Mitarbeiter  Q1/2022  |               
-^Anzahl an Reklamationen/Beschwerden absolut |      |     +Q-Kosten                                     | - 2% zu 2020  QS / Management / FKT / Mitarbeiter  Q1/2022                |
-^Ausschussquote        |   |+
  
 ==== Lieferantenqualität ==== ==== Lieferantenqualität ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen  +^  Kennzahl                                                                              ^  Soll              ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen                     
-^Durchschnittl. Verhältnis von Mängeln zur Gesamtzahl an Lieferungen (M/L)  |       |   +^ Durchschnittl. Verhältnis von Mängeln zur Gesamtzahl an Lieferungen (M/L)              | unter Beobachtung  Einkauf     ständig  Lieferantenbewertung ERP-System  
-^Durchschnittl. Verhältnis verspäteter Lieferungen zur Gesamtzahl an Lieferungen (T/L)  |          |+^ Durchschnittl. Verhältnis verspäteter Lieferungen zur Gesamtzahl an Lieferungen (T/L)  | unter Beobachtung  Einkauf     ständig  Lieferantenbewertung ERP-System  |
  
 ==== Externe Kennzahlen ==== ==== Externe Kennzahlen ====
-^  Kennzahl  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen  +^  Kennzahl          ^  Soll                       ^  Zuständig                    ^  Termin  ^  Bemerkungen                        
-^IT-Ausgaben       |   +^ IT-Ausgaben        | leicht sinkend zum Vorjahr  S. Hassler                    Q1/2022  Ausbau der Serversicherheit         
-^Beratungskosten          +^ Beratungskosten    gleich zu 2020              Geschäftsleitung              Q1/2022  Bestimmt und kontrolliert durch GL  
-^Marketingkosten          +^ Marketingkosten    unter Beobachtung           VK Leitung, Geschäftsleitung  Q1/2022                                      
-^Beiträge Verbände         |+^ Beiträge Verbände gleich bleibend                                           Q1/2022  Normung, VDL, usw.                  |
  
 ===== D "QMS-System" ===== ===== D "QMS-System" =====
-^  D  ^  Thema/ Kriterium  ^  Soll  ^  Zuständig  ^  Termin  ^  Bemerkungen  +^  D  ^  Thema/ Kriterium                                            ^  Soll                                                                           ^  Zuständig                                ^  Termin               ^  Bemerkungen                    
-|  1. |  Status der Korrektur-  \\ und Vorbeugemaß- \\ nahmen / KVP  |termingerechte Abarbeitung  |  siehe Aktionsliste  |  siehe Aktionsliste     +|  1. |  Status der Korrektur-  \\ und Vorbeugemaß- \\ nahmen / KVP  |  termingerechte Abarbeitung                                                     |  siehe Aktionsliste                       |  siehe Aktionsliste   FKT-Ordner und Projektliste TB  
-|  2. |  Interne Audits  |1 Audit pro Bereich /Jahr  |  Beauftragter der obersten Leitung (QMB)  |       +|  2. |  Interne Audits                                               Audit pro Bereich /Jahr                                                      |  Beauftragter der obersten Leitung (QMB)  |  Q4/2021                                              
-|  3. |  Externe Audits  |keine Abweichung          +|  3. |  Externe Audits                                               keine Abweichung                                                               |  Beauftragter der obersten Leitung (QMB)   Q4/2021                                              
-|  4. |  Maßnahmen aus \\ letzter Bewertung  |Verbesserung          +|  4. |  Maßnahmen aus \\ letzter Bewertung                           Verbesserung                                                                   |  FKT                                       Q1/2022                                              
-|  5. |  QM-relevante Ereignisse  |Frühzeitige Einplanung und  \\ Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc.  ...  |         |+|  5. |  QM-relevante Ereignisse                                     | Frühzeitige Einplanung und  \\ Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc.  ...  |  Beauftragter der obersten Leitung (QMB)  ständige Beobachtung                                  |
  
  
  
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-Ersteller: andretzky  \\+Ersteller: helwig  \\
 Erstellungsdatum: 17/11/2021 14:19  \\ Erstellungsdatum: 17/11/2021 14:19  \\
 Seite: haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:ziele:2021 Seite: haca:fachbereiche:qualitaetssicherung:management:ziele:2021
  
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