QM-Review 2018

	Formblatt / FB 56-2 Management-Review
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Erstellt/Geändert von: Name/Datum	Geprüft/Freigegeben von:	Version: 2
Geers-DL, O. Helwig / 26.04.2018	O. Helwig 04.10.2019	In Arbeit

Datum: 2019/10/04 12:46

Teilnehmer:

A	Thema/ Kriterium	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
1.	Arbeitssicherheit	Wareneingangsbereich, Hubhilfen zur Unfallminimierung	erledigt	i.O.
2.	Entwicklung	Neuer Fallschutzläufer Typ 80, (Schleppläufer)	offen	n.i.O.	Neues Ziel Q1/2020 wegen Läufer 74.30
3.	Verkauf / Kundenorientierung	Konfigurator Ortsfeste Leiter	erledigt	i.O.
4.	Qualitätskontrolle	Neue Software	erledigt	i.O.
5.	Gesundheit	Weiterer Ausbau des Gesundheitfonds	erledigt	i.O.

B	Thema/ Kriterium	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
1.	Neu Organisation des Vertriebs	Effektivere und schnellere Abläufe	offen		Weiterer Personalaufbau / Schulungen
2.	Terminsteuerung EDV	Terminsteuerung im Oxaion darstellen	erledigt	i.O.
3.	Sicherheit bei Kunden	Tausch des Dämpferelement im Läufer nach 6 Jahren	erledigt	i.O.

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung
Umsatzveränderung im Verhältnis Vorjahr	+ - 0	erfüllt	i.O.
Erlös zu Umsatz im Verhältnis zum Vorjahr		erfüllt	i.O.
Personalkosten absolute Veränderung zum Vorjahr	+ 4%	erfüllt	i.O.

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
Wartungs-/ Instandhaltungskosten absolut		erfüllt	i.O.	Weiter unter Kontrolle
Hard- und Softwarekosten absolut	Steigend	erfüllt	i.O.	Weiter unter Kontrolle

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
Durchschnittliche Überstunden / Zeitguthaben pro Mitarbeiter	Abbau	erfüllt	i.O.
Anzahl Mitarbeiter	Gleichbleibend	erfüllt	i.O.
Fehltage absolut	Sinkend	erfüllt	i.O.
Kündigungen im lfd. Jahr	Keine	erfüllt	i.O.
Anzahl Arbeitsunfälle	Keine	erfüllt	i.O.	Nur kleine Schnittverletzungen

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
Verhältnis von Angeboten zu Aufträgen	Gleichbleibend	Erfüllt	i.O.
Anzahl abgewiesener Anfragen	Zu ermitteln	nicht Erfüllt	n.i.O.	Muss von VK Leiter vorangetrieben werden
Verhältnis Reklamationen/Beanstandungen zu Lieferungen	Ist noch zu ermitteln	nicht Erfüllt	n.i.O.	Abklärung zwischen ERP und QS-Software
Verhältnis verspäteter Auslieferungen zu Gesamtzahl an Lieferungen	Ist noch zu ermitteln	nicht Erfüllt	n.i.O.	Abklärung zwischen ERP und QS-Software
Verhältnis Reklamationen/Beanstandungen zu Lieferungen	Ist noch zu ermitteln	nicht Erfüllt	n.i.O.	Abklärung zwischen ERP und QS-Software

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
Anzahl an Reklamationen/Beschwerden absolut	> 250	Erfüllt	i.O.
Q-Kosten	Gleichbleibend	Leichter Anstieg	n.i.O.	In Beobachtung durch QS
QS- Pauschale	-1 %	Erfüllt	i.O.

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
Durchschnittl. Verhältnis von Mängeln zur Gesamtzahl an Lieferungen (M/L)	Ermittelt werden	Erfüllt	i.O.	Jährliche Auswertung
Durchschnittl. Verhältnis verspäteter Lieferungen zur Gesamtzahl an Lieferungen (T/L)	Verfolgung aufbauen	nicht erfüllt	n.i.O.

Kennzahl	Soll	IST	Bewertung
IT-Ausgaben	Sinkend	Erfüllt	i.O.
Beratungskosten	Stark sinkend	Erfüllt	i.O.
Patente / Rechte	Gleichbleibend	Erfüllt	i.O.
Beiträge Verbände	Gleichbleibend	Erfüllt	i.O.

D	Thema/ Kriterium	Soll	IST	Bewertung	Maßnahmen/ Verbesserungen
1.	Status der Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen / KVP	Termingerechte Umsetzung der Maßnahmen aus der Aktionsliste	Erfüllt	i.O.
2.	Interne Audits	3-4 Audits pro Jahr	Erfüllt	i.O.
3.	Externe Audits	1 Audit und bei besonderen Ereignissen	Erfüllt	i.O.
4.	Maßnahmen aus letzter Bewertung	erkennbare Verbesserung	Erfüllt	i.O.	Unter weiterer Beobachtung durch QS
5.	QM-relevante Ereignisse	Frühzeitige Einplanung und Umsetzung aktueller Normenänderungen, etc. …	Erfüllt	i.O.	Unter weiterer Beobachtung durch QS

A "Generelle Ziele"